HAHOW 線上課程 中階主管的六件事：定位、目標與打造團隊 講師:王文信(《翔泰學校》總顧問) 影音教學 中文發音 繁體中文字幕版(DVD版)
課程介紹
管理是一條長路，每個階段所面對的難題都不同，成為中階經理人的你，遭遇的挑戰可能如何以更高角度，審視團隊表現，也可能是管理範圍變大、變多人，是否有更有效的方法，來激勵部屬前進。本堂課程由教學經驗豐富的王文信老師，帶領中階主管更清楚自己的定位，並能在這條路上走得更遠更久！
學習目標
- 真正理解如何做一位稱職的中階主管
- 補充管理能力，例如部門經營、打造獨立作戰團隊
- 向上提升，了解高階經理人所需的能力
所學知識
- 已經有管理經驗的工作者，會對於本堂課程更有感，但如果期待自己走上管理職，也能提早調整心態並習得所需能力
哪些人適合這堂課？
- 具備管理實務經驗，想進一步精進者
- 期待能備看到領導潛力的基層人員
- 對於高階經理人位置有企圖心的工作者
講師介紹
中國生產力中心協理、創意服務事業部總監，顧問生涯 30餘年。擅長主管與幹部實務訓練、工廠管理、營運策略規劃，曾與國內外知名企業與政府機構進行授課培訓，包含鴻海、日月光、台塑、裕隆、全家、國泰世華、中國信託...等。
001_扮演好承上啟下的角色.mp4
002_達成交付的任務.mp4
003_打理好自己的專業能力.mp4
004_培養自我管理的認知.mp4
005_規劃好部門的工作計劃.mp4
006_善用團隊分工落實執行.mp4
007_採用績效導向的控制法.mp4
008_帶動部門邁向卓越.mp4
009_規劃好部門人力計畫.mp4
010_做好團隊的職務分工.mp4
011_善於帶動團隊的運作.mp4
012_建立高效的工作團隊.mp4
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