天下創新學院 管理同學會01：拆解串流龍頭Netflix谷底翻身的經營心法 講師:天下雜誌 語音教學 中文發音(DVD版)
課程介紹
這些年Netflix高速成長，是現在大家最想學習的訂閱經濟模式的典範。Netflix的創辦人暨執行長里德．海斯汀（Reed Hastings）拆解了他們是如何培養出這樣的創新文化：「把企業當職業球隊」
企業每天都面臨著大大小小的決策，Netflix顛覆一般組織金字塔式的決策方式，分散決策權並下放給每一位員工，Netflix的座右銘就是：「員工要做什麼，不必經過主管同意、核准，但是員工務必讓主管知道自己正在進行什麼事情。」
聽起來都是很新奇又令人不可置信的作法，透過本課程，你將認識Netflix的考量與明確執行方式，得以在帶領團隊、公司時運用。
適合誰學：
1. 想引導團隊持續成長的管理者。
2. 想要打造高人才密度的企業領導?。
為什麼要學
Netflix這家全球最吸睛的串流平台龍頭，近年來飛躍性的成長，不僅只在商業創新受到肯定，更用自成一套的管理方法驗證其事業成功背後的動力。今天與大家分享的是由Netflix創辦人暨執行長里德．海斯汀（Reed Hastings）出版的書《零規則》，集結Netflix顛覆規則且持續成長的管理心法。
今天的Netflix甚至已經超過Apple、Google，成為年輕人最嚮往工作的企業；不過短短的20年，Netflix已從夕陽產業三級跳、從郵寄業者成為最大的串流平台，變身匹敵整個好萊塢的製片廠，躋身金球獎、奧斯卡金像獎，成為備受矚目的一咖，究竟是怎麼做到的？
01_Netflix CEO奉行20年的管理方針_零規則更有用.html
01_Netflix CEO奉行20年的管理方針_零規則更有用.mp3
02_企業應該像球隊！Netflix這樣打造高績效團隊.html
02_企業應該像球隊！Netflix這樣打造高績效團隊.mp3
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