Udemy線上課程 產品工作中如何做好干系人管理 建立者:三節課 sanjieke 影音教學 中文發音 中文版(DVD版)
許多toB和to G的產品經理在推進產品項目落地的過程中，經常會遇到大量的前期投入，因為某位“關鍵人物”的一句話，而被一票否決；或者被夾在項目的多方“勢力”中，艱難求生，出力不討好。如果遇到這些情況，說明你需要反思自己在干系人管理方面的做法是否正確、有效。該如何快速識別出項目的干系人和他們的重要程度，對不同類型的干系人進行管理和引導，是toB和toG產品經理的必修課。
本節課我們邀請到擁有10年以上產品經驗，曾擔任過多家上市企業產品總監，擁有豐富的從零到一打造成功產品經驗的王俊老師，分享他從多次負責全國性標桿項目和樣板項目打造的經歷中總結出的，關于干系人管理的經驗。
本課程分為三個部分，首先簡單介紹了干系人的定義，以及“4751干系人管理法”的基本內容；然后，結合真實案例，講解“4751干系人管理法”的實際運用；最后，分享了干系人管理過程中的一些常見情況及其應對策略。
希望通過本課程，能夠讓你用填空題到的方式，輕松完成干系人的識別和管理，更好地與客戶進行交流，推進項目。
01 - 課程導讀
001 課程簡介.html
002 講師介紹.html
003 課程大綱.html
004 引入講解.mp4
02 - 一、干系人的定義與管理
005 1.什麼是干系人.mp4
006 2.干系人的管理.mp4
03 - 二、“4751干系人管理法”的實際運用
007 1.干系人管理：政府部門的決策者.mp4
008 2.干系人管理：客戶.mp4
04 - 三、干系人管理的綜合問題與應對策略
009 干系人管理的綜合問題與應對策略.mp4
05 - 回顧總結
010 課程總結.mp4
011 課後寄語.html
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