Udemy線上課程 如何做好企業內部系統的項目啟動準備 建立者:三節課 sanjieke 影音教學 中文發音 中文版(DVD版)
企業內部系統在建設的過程中，需要產品、業務、研發等部門，甚至其他第三方機構的多方配合，需要通過一次成功的項目啟動，明確項目的目標、范圍和預算，提前討論項目中各團隊到的人員與分工，才能避免在之后的項目執行過程中，因為意見不統一、理解偏差、人員缺位等原因，造成項目的延期。
該如何做好企業內部系統的項目啟動準備呢？本課程我們邀請到擁有13年的項目管理經驗，主導、參與過多個百萬級項目實施上線管理的王志劍老師，為你從“人”和“事”兩個方面，講解做好項目啟動的準備工作。
課程首先介紹了SOW（項目工作說明書），作為后續項目啟動工作安排的框架，然后以始為終，從如何做好立項和如何搭班子，明確角色分工兩個方面，介紹相關的方法與技巧。
希望通過本課程，能夠幫助學員更好的理解項目啟動工作的意義，掌握關鍵任務的方法和步驟。
01 - 課程導讀
001 課程簡介.html
002 講師介紹.html
003 課程大綱.html
004 引入講解.mp4
02 - 一、SOW：輔助你做好項目啟動
005 SOW：輔助你做好項目啟動.mp4
03 - 二、通過立項，找到定海神針
006 1.立項要素1：確定項目目標.mp4
007 2.立項要素2：明確項目范圍.mp4
008 3.立項要素3、4：預估時間和預算.mp4
04 - 三、搭班子，明確角色分工
009 搭班子，明確角色分工.mp4
05 - 回顧總結
010 課程總結.mp4
011 課後寄語.html
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